Az elmúlt harminc évben több földrajzi térségben építettem vállalkozásokat. Tervezés, csapatalapítás, lehetőségekhez való csatlakozás, tőkebevonás, befektetés: a vállalkozói tevékenység teljes spektruma, egyetlen helyhez sem kötve.
Tíz évvel ezelőtt a Network Society Labs, egy globális blokklánc-tanácsadói hálózat irodákat működtetett San Franciscóban, Buenos Airesben, Londonban, Máltán, Johannesburgban és Sydneyben. Később lezártuk ezt a kezdeményezést, de a hat városban és négy kontinensen működő csapatok koordinálása alapvetően formálta a gondolkodásomat a megosztott munkáról.
Ez a ritmus ma is folytatódik. A nemzetközi utazás lehetővé teszi a tudatos tervezést, miközben teret hagy a szerendipitásnak. Azáltal, hogy jelzem, hol leszek, nem pedig azt, hol van az állandó lakhelyem, egyfajta koordinációs felületet hozok létre olyan találkozások számára, amelyek soha nem lennének beütemezve, mégis könnyen megtörténhetnek. Három hete New Yorkban voltam, a következő héten Olaszországban, múlt héten Abu Dhabiban, jövő héten pedig Sydneyben leszek.
Azok a platformok, amelyeken kapcsolatba lépünk egymással, ritkán kínálnak jó módot ennek a valóságnak a kifejezésére. Időről időre ezért inkább a tevékenységeim súlypontját jelzem, nem pedig egy rögzített helyet, tükrözve azt, ahogyan a munkám valójában zajlik.
Ezért bír jelentőséggel, hogy nemrég frissítettem a tartózkodási helyemet a LinkedInen, az Xen és más felületeken New Yorkról Abu Dhabira, miután csatlakoztam a Al Liwanhoz, amelynek ott van a központja. Az Al Liwan Rijádból, Londonból, New Yorkból és Tel-Avivból is működik, tudatosan globális szemlélettel már az első naptól kezdve. A jövőben várhatóan havonta körülbelül egy hetet töltök Abu Dhabiban, és már volt alkalmam személyesen is együtt dolgozni a csapatokkal a globális irodáinkban.
Szeretném erősíteni az írásos kommunikáció kultúráját és az együttműködési eszközök kifinomult használatát, lehetővé téve, hogy a globális csapatunk hatékonyan dolgozzon akkor is, amikor nincs ugyanazon a fizikai helyen. Egy látszólag apró változás (az, hogy az Abu Dhabi csapat két, egymástól tízperces távolságra lévő irodaházban dolgozik) megváltoztatta a működést: a „üljünk le a tárgyalóban” helyett a „tartsunk online megbeszélést” vált általánossá. A fizikai korlátok váratlan módon a jobb digitális koordináció katalizátoraivá váltak.
Az online együttműködést ma eszközök gazdag és gyorsan fejlődő készlete támogatja, amelyeket egyre inkább felerősít az MI. Az eszközök azonban önmagukban nem elegendőek. Azt erősítik fel, ami már eleve jelen van. Amikor a kapcsolatok valósak, a csapatok a bizalom hálózatainak építésére tudnak összpontosítani. Az eszközök a koordinációt skálázzák; a bizalom az ítélőképességet. Az utóbbi nélkül az előbbi csupán a zajt gyorsítja fel.