Ogni organizzazione si trova oggi davanti alla stessa domanda. Come si adotta l\u2019IA abbastanza in fretta da restare rilevanti, senza muoversi cos\u00ec velocemente da rompere ci\u00f2 che non deve rompersi? Per un gruppo con un\u2019attivit\u00e0 operativa consolidata questa tensione non \u00e8 astratta. \u00c8 la linea che separa l\u2019innovazione dall\u2019esposizione, e non la si pu\u00f2 attraversare due volte.<\/p>\n
La risposta di Al Liwan \u00e8 Al Liwan Labs<\/a><\/strong>.<\/p>\n Al Liwan Labs \u00e8 un\u2019entit\u00e0 interamente controllata dal gruppo, il cui compito \u00e8 sviluppare e testare capacit\u00e0 di intelligenza artificiale a debita distanza dall\u2019attivit\u00e0 operativa principale. Il senso di questa distanza \u00e8 semplice: l\u2019azienda adotta solo ci\u00f2 che \u00e8 stato dimostrato, e non deve mai muoversi pi\u00f9 in fretta di quanto sia sicuro. Il Lab pu\u00f2 sperimentare liberamente proprio perch\u00e9 sta fuori dall\u2019attivit\u00e0 operativa, non al suo interno.<\/p>\n Perch\u00e9 ora, e perch\u00e9 qui.<\/strong> Gli Emirati Arabi Uniti hanno abbracciato l\u2019IA agentica a livello di Stato. Centinaia di alti funzionari sono in formazione, e l\u2019obiettivo dichiarato \u00e8 erogare met\u00e0 dei servizi pubblici tramite agenti IA entro due anni. Quando il settore pubblico si muove a questa velocit\u00e0, il settore privato deve tenere il passo anche solo per potersi interfacciare con esso. Ad Abu Dhabi l\u2019adozione dell\u2019IA non \u00e8 un progetto per un domani indefinito. Sta accadendo, e le istituzioni che conteranno sono quelle che costruiscono la capacit\u00e0 adesso, invece di commissionare uno studio in proposito.<\/p>\n Il problema pi\u00f9 difficile non \u00e8 la capacit\u00e0. \u00c8 il controllo.<\/strong> Sostengo da tempo che l\u2019IA aziendale corre tra due modi di fallire. Da un lato, agenti non supervisionati che prendono il controllo dove non dovrebbero, soprattutto dove la posta in gioco \u00e8 pi\u00f9 alta. Dall\u2019altro, un requisito di supervisione umana cos\u00ec pesante da diventare un freno che nessuno riesce a rilasciare, e la produttivit\u00e0 promessa non arriva mai. Entrambi falliscono, in direzioni opposte. La disciplina dei prossimi anni sar\u00e0 imparare a calibrare lo spazio intermedio, e farlo in un modo che si possa davvero difendere davanti a tutti gli stakeholder. Al Liwan Labs \u00e8 il luogo dove facciamo questo lavoro nella pratica, non su una slide. (Per il modello sottostante e un test falsificabile dell\u2019approccio, si veda l\u2019articolo che presenter\u00f2 ad AGI-26 a San Francisco alla fine di questo mese: metamaterials.davidorban.com<\/a>)<\/p>\n Che cosa \u00e8, e che cosa non \u00e8.<\/strong> Labs \u00e8 un esperimento deliberato, non una riorganizzazione n\u00e9 un obbligo imposto al lavoro quotidiano di qualcuno. Costruiamo e testiamo flussi di lavoro agentici in un ambiente delimitato, conforme per costruzione, e solo ci\u00f2 che supera quei test viene offerto al resto del gruppo. Col tempo l\u2019IA raggiunger\u00e0 ogni divisione, e ognuna potr\u00e0 abbracciarla al proprio ritmo. A nessuno viene chiesto di correre prima che il terreno sia stato verificato.<\/p>\n Un invito.<\/strong> Voglio costruire Labs nel dialogo, non nel vuoto. Se siete un fornitore di tecnologia che lavora verso sistemi pi\u00f9 capaci e pi\u00f9 autonomi, un ricercatore che si occupa di governance dell\u2019IA e delle sue garanzie, o un operatore che ha sperimentato sulla propria pelle entrambi quei modi di fallire, mi piacerebbe confrontarmi con voi. Il futuro non supervisionato arriva, che siamo pronti o no. Il lavoro interessante \u00e8 renderlo un futuro che possiamo davvero sostenere.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ogni organizzazione si trova oggi davanti alla stessa domanda. Come si adotta l\u2019IA abbastanza in fretta da restare rilevanti, senza muoversi cos\u00ec velocemente da rompere ci\u00f2 che non deve rompersi? Per un gruppo con un\u2019attivit\u00e0 operativa consolidata questa tensione non \u00e8 astratta. \u00c8 la linea che separa l\u2019innovazione dall\u2019esposizione, e non la si pu\u00f2 attraversare […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":12291,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[481,728],"tags":[],"class_list":["post-12293","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general","category-generale"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t