{"id":12572,"date":"2026-10-04T05:09:40","date_gmt":"2026-10-04T05:09:40","guid":{"rendered":"https:\/\/davidorban.com\/2026\/10\/il-rischio-tra-ghiaccio-e-gas\/"},"modified":"2026-10-04T05:09:40","modified_gmt":"2026-10-04T05:09:40","slug":"il-rischio-tra-ghiaccio-e-gas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/davidorban.com\/it\/2026\/10\/il-rischio-tra-ghiaccio-e-gas\/","title":{"rendered":"Il rischio tra ghiaccio e gas"},"content":{"rendered":"

Nelle ultime due settimane ho scritto che la confusione \u00e8 la risposta giusta<\/a> a quello che sta succedendo nell’IA, e che possiamo prepararci generando noi stessi un po’ di caos che scegliamo noi<\/a>. Il primo era una condizione che arriva da fuori, il secondo un allenamento che organizziamo apposta. Entrambi portano alla stessa domanda, cio\u00e8 a che cosa serva tutta quella preparazione. La mia risposta \u00e8 il rischio: come lo capiamo, quanto possiamo permettercene, e come cambia la sua forma man mano che l’IA diventa pi\u00f9 potente.<\/p>\n

Che cos’\u00e8 il rischio<\/h2>\n

Vedo il rischio come la misura di quanto imperfettamente prevediamo il futuro. Se potessimo prevedere esattamente che cosa segue da un dato insieme di condizioni iniziali, nessun evento futuro comporterebbe alcun rischio. Non possiamo, e cos\u00ec ogni azione che compiamo ha conseguenze che anticipiamo solo in parte. L’insieme cumulativo delle conseguenze che divergono da quello che ci aspettavamo \u00e8 ci\u00f2 che chiamiamo rischio.<\/p>\n

Esistono interi settori per misurare quella divergenza e darle un prezzo. La finanza guadagna buona parte del suo denaro dalle asimmetrie nel modo in cui le parti di una transazione comprendono il rischio. Le assicurazioni vendono protezione contro di esso, e gli assicuratori a loro volta comprano protezione per s\u00e9 dai riassicuratori, che assorbono il rischio che il settore assicurativo vuole collocare.<\/p>\n

Quando l’imprevedibilit\u00e0 cresce, la pressione risale quella catena. La Florida lo mostra con chiarezza. Quindici assicuratori immobiliari sono falliti nello stato dal 2020<\/a>, molti dei quali incapaci di trovare abbastanza riassicurazione per coprire i sinistri che una cattiva stagione degli uragani porterebbe. Se possiedi un appartamento in un palazzo su una spiaggia di Miami, assicurarlo \u00e8 diventato pi\u00f9 difficile, e la compagnia che ha emesso la tua polizza potrebbe essere la prossima a fallire. Quest’anno alcuni riassicuratori sono tornati nello stato, a prezzi che riflettono quello che hanno imparato.<\/p>\n

Niente di tutto questo \u00e8 nuovo. Quello che l’IA cambia \u00e8 la forma della distribuzione, perch\u00e9 sta spostando il rischio in due direzioni contemporaneamente.<\/p>\n

Il rischio reso piccolo<\/h2>\n

Nelle nostre vite individuali, gli strumenti oggi disponibili, usati in modo appropriato, possono ridurre il rischio di avviare qualcosa in una misura che non ha precedenti. Prototipazione, ricerche di mercato, test con i clienti, strategia di go-to-market, branding, assistenza clienti, gestione dei fornitori e della catena di approvvigionamento: ogni aspetto di un’impresa di qualsiasi dimensione pu\u00f2 essere compreso, strutturato e delegato ad agenti di IA, in modo sempre pi\u00f9 efficace e a un costo che continua a scendere.<\/p>\n

La settimana scorsa ho descritto come la responsabilit\u00e0 limitata abbia reso il fallimento sopportabile per le persone comuni. L’IA fa qualcosa di simile con il costo del tentativo stesso. Chi non avrebbe mai osato pu\u00f2 provare, fallire senza esserne schiacciato, e riprovare, finch\u00e9 scopre in che cosa \u00e8 bravo, di che cosa il mondo ha bisogno da lui e per che cosa qualcuno \u00e8 disposto a pagare. \u00c8 la ricerca che portiamo avanti ogni settimana con Ikigai Collective<\/a>, ed \u00e8 aperta a molte pi\u00f9 persone di prima, almeno nei paesi che lo consentono.<\/p>\n

Il fondatore solitario, fino a poco tempo fa un’eccezione, diventa una scelta del tutto normale. Vorrai comunque lavorare con altri, per la gioia e l’entusiasmo di costruire qualcosa insieme, ma li cercherai perch\u00e9 lo desideri e non perch\u00e9 il lavoro non si possa fare senza di loro. \u00c8 una libert\u00e0 nuova, e le scelte fatte liberamente tendono a giovare a tutti quelli che vi prendono parte.<\/p>\n

Il valore di ci\u00f2 che hai gi\u00e0 scritto<\/h2>\n

Un amico di Dubai che questa settimana ha partecipato per la prima volta alla nostra Lab Night di Ikigai ha detto la stessa cosa da un’altra angolazione. Ha dato in pasto ai suoi agenti vent’anni di email: soggiorni in hotel, voli, abbonamenti, ricevute rimaste nella sua casella senza alcun valore. Da quell’archivio soltanto hanno imparato le sue abitudini abbastanza bene da ordinargli la spesa senza che lui intervenisse. La sua preoccupazione \u00e8 il rovescio di quella comodit\u00e0. Pi\u00f9 metti in un agente, pi\u00f9 quello capisce di te, e lui vuole un formato aperto per conservare quella conoscenza da una piattaforma all’altra, in modo che un bot costruito oggi possa essere consultato ancora dai suoi figli tra qualche decennio.<\/p>\n

Il mercato ha gi\u00e0 dato un prezzo ad archivi come il suo. Ad agosto, dopo che Spirit Airlines aveva cessato le attivit\u00e0, Google ha pagato 10 milioni di dollari per i suoi dati interni<\/a> a un’asta fallimentare: circa 100 milioni di email, 500 milioni di messaggi Teams e decenni di documenti e codice, con un altro offerente subito dietro a 7,5 milioni. Un archivio individuale vale molto meno, e io non venderei il mio alla cieca. Il prezzo ci dice comunque qualcosa sul valore della traccia pi\u00f9 minuziosa di una vita o di un’azienda, e siamo noi quelli nella posizione migliore per usare la nostra.<\/p>\n

Il rischio che nessuno sa misurare<\/h2>\n

All’altro estremo, gli stessi strumenti sono abbastanza potenti da poter essere usati in modi difficili da controllare. Ad oggi non esiste una soluzione ingegneristica o scientifica al controllo affidabile dell’IA, che sia guidata da esseri umani o che agisca di propria iniziativa dopo che le \u00e8 stata indicata una direzione. Senza una soluzione del genere ci troviamo davanti a una categoria di rischio che non si pu\u00f2 misurare affatto, perch\u00e9 non esiste alcuna previsione rispetto a cui misurare la divergenza.<\/p>\n

Viviamo tra questi due estremi: un mondo in cui il rischio di provarci non \u00e8 mai stato cos\u00ec piccolo, e uno in cui il rischio dell’intero sistema non \u00e8 mai stato cos\u00ec difficile da stimare.<\/p>\n

Il costo di rifiutare il rischio<\/h2>\n

Davanti a quell’incertezza, molte istituzioni scelgono di fermarsi. In Europa ho visto progetti di IA funzionanti finire nel cassetto in attesa delle regole dell’AI Act per i sistemi ad alto rischio, che comprendono qualsiasi cosa venga usata per gestire i lavoratori. Quelle regole dovevano applicarsi dal 2 agosto 2026. A luglio il Digital Omnibus \u00e8 entrato in vigore e le ha spostate al 2 dicembre 2027<\/a>. I progetti congelati per evitare una scadenza ora aspettano sedici mesi in pi\u00f9 una regola che potrebbe cambiare di nuovo.<\/p>\n

L’abitudine va pi\u00f9 a fondo della regolamentazione. Una decina di anni fa il responsabile delle risorse umane di una delle pi\u00f9 grandi banche italiane mi disse che un terzo dei suoi oltre 100.000 dipendenti avrebbe potuto restare a casa il giorno dopo e la banca avrebbe funzionato meglio, perch\u00e9 tanti di loro passavano il tempo a giustificare la propria esistenza con un lavoro di cui nessuno aveva bisogno. Non potevano farlo, mi disse, per via della coesione e della pace sociale che la banca doveva mantenere. Quella scelta esprime una sfiducia nell’iniziativa individuale, nella capacit\u00e0 e nel desiderio delle persone di crescere, e lascia molte di loro convinte di essere utili quando sono pagate per sottrarre valore.<\/p>\n

Il contrasto con quello che ho sentito questa settimana ad Abu Dhabi non potrebbe essere pi\u00f9 netto. Il Regulations Lab<\/a> degli Emirati Arabi Uniti, istituito da una legge federale nel 2018, concede una licenza temporanea<\/a> ai progetti che la legislazione vigente vieta o non contempla, come i veicoli a guida autonoma. Le domande vengono esaminate in poche settimane. Il titolare della licenza opera a condizioni concordate per un periodo che va da sei mesi a un anno e condivide quello che impara, e il governo scrive le leggi a partire da quell’esperienza condivisa. Uno dei settori in cui si sperimenta \u00e8 il governo stesso. Questo conta in un paese che si \u00e8 impegnato a far funzionare met\u00e0 dei propri settori, servizi e operazioni di governo con l’IA agentica entro due anni<\/a>. Il settore privato avr\u00e0 bisogno di agenti propri, capaci di dialogare e di concludere transazioni con quelli del governo, e quelle regole verranno scritte a partire da prove raccolte insieme.<\/p>\n

Tra ghiaccio e gas<\/h2>\n

C’\u00e8 un’analogia di cui non ho ancora misurato fino in fondo la profondit\u00e0. La vita esiste tra due estremi. Da una parte c’\u00e8 l’ordine gelido e cristallino della roccia e del ghiaccio, dove la materia lascia scorrere il tempo, solida, affidabile e immutabile, ignara di tutto ci\u00f2 che va oltre quello che \u00e8. Dall’altra c’\u00e8 il caos vorticoso di un gas caldo, dove nessuna struttura regge a lungo. Da un punto di vista termodinamico, la vita si \u00e8 evoluta nell’intervallo tra nessun cambiamento e troppo cambiamento.<\/p>\n

L’IA ci costringe a mantenere, a ogni costo, traiettorie nello stesso intervallo. Dobbiamo continuare a evolverci al suo interno, usando i nuovi strumenti per rendere i nostri rischi abbastanza piccoli da poterli correre e facendo ogni sforzo per mantenere gestibili i rischi sistemici, cos\u00ec che gli strumenti servano i nostri scopi. Sar\u00e0 difficile, complicato e turbolento. Sono convinto che ci riusciremo, perch\u00e9 non esiste alternativa: il futuro \u00e8 ci\u00f2 che abbracciamo, progettiamo e costruiamo, e per definizione questo comprende il nostro successo.<\/p>\n

Il mio primo intervento pubblico sulla singolarit\u00e0 tecnologica<\/a> risale a vent’anni fa, proprio in questo mese, a Milano. Poche persone in sala credevano che sarebbe arrivata nel corso della loro vita. Il nostro amico di Dubai ci ha raccontato di aver seguito a lungo il mio lavoro senza crederci nemmeno lui, finch\u00e9 l’arrivo di ChatGPT ha reso impossibile dubitarne. Non abbiamo pi\u00f9 bisogno di discutere se il cambiamento arriver\u00e0. Il compito adesso \u00e8 aiutare gli altri a trovare il proprio posto nell’intervallo, parlandone e invitandoli a unirsi a noi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L’IA riduce i rischi che scegliamo di correre e ingrandisce quelli che nessuno sa misurare<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":12571,"comment_status":"","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[481],"tags":[],"class_list":["post-12572","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t