{"id":12626,"date":"2026-11-06T14:38:16","date_gmt":"2026-11-06T14:38:16","guid":{"rendered":"https:\/\/davidorban.com\/2026\/11\/la-convinzione-prima-delle-prove\/"},"modified":"2026-11-06T14:38:16","modified_gmt":"2026-11-06T14:38:16","slug":"la-convinzione-prima-delle-prove","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/davidorban.com\/it\/2026\/11\/la-convinzione-prima-delle-prove\/","title":{"rendered":"La convinzione prima delle prove"},"content":{"rendered":"

Nelle ultime settimane ho aggiunto anelli a una catena. Il rischio<\/a> \u00e8 ci\u00f2 che possiamo misurare e modellare. La fiducia<\/a> \u00e8 il modo in cui attraversiamo il divario oltre ci\u00f2 che si pu\u00f2 misurare. L’autonomia<\/a> segue quando la fiducia viene affidata a un essere umano o a un’AI. Il coordinamento<\/a> nasce dal bisogno di unire le forze. Quel testo si chiudeva con una domanda: quando attori autonomi competono per la stessa cosa scarsa, chi decide? L’anello successivo \u00e8 una risposta a quella domanda, e comincia dall’attenzione.<\/p>\n

Due modi di prestare attenzione<\/h2>\n

L’attenzione \u00e8 la nostra capacit\u00e0 di concentrarci su una cosa e non su un’altra, e disponiamo di pi\u00f9 di un meccanismo per farlo. Da piccolo mi appoggiai a un termosifone rovente, con addosso una giacca invernale rivestita di poliestere. Stavo parlando con qualcuno, o guardando qualcosa, e la giacca cominci\u00f2 a sciogliersi. Non mi accorsi di nulla finch\u00e9 il calore non raggiunse il gomito, e allora balzai via all’istante. La giacca fin\u00ec nella spazzatura, e io rimasi illeso. In quel caso il mondo si prese la mia attenzione subito, quando serviva.<\/p>\n

L’altro tipo di attenzione \u00e8 scelto. Siamo curiosi di qualcosa o ne siamo appassionati, nulla al di fuori di noi lo pretende, e manteniamo la concentrazione per tutto il tempo necessario.<\/p>\n

Il primo meccanismo funziona ancora bene. Il secondo \u00e8 sotto attacco. Mio figlio era in visita dall’Australia e voleva ripartire con un acquisto locale, cos\u00ec ci mettemmo in cerca del negozio giusto, a cinque minuti di auto, con il percorso gi\u00e0 impostato sul telefono. Lungo la strada lasci\u00f2 la mappa per condividere un reel sciocco, un uomo che in un fiume di montagna prendeva il posto di un orso e mangiava il salmone, e ci mettemmo a ridere. Un quarto d’ora dopo ci guardammo e ci chiedemmo dove stessimo andando. Lo avevamo dimenticato entrambi. Dovetti fermare l’auto sul ciglio della strada, ridendo abbastanza da non piangere.<\/p>\n

L’attenzione prolungata diventa leggibile<\/h2>\n

All’estremo opposto ci sono le persone che dicono: questo \u00e8 il mio obiettivo, e ci rester\u00f2 fedele per i prossimi dieci anni. Chi dopo le scuole superiori decide di conseguire un dottorato ha firmato pi\u00f9 o meno per questo. Il titolo pu\u00f2 essere una misura primitiva, ma dice agli altri che quella persona ha tenuto l’attenzione su un solo obiettivo per anni, perch\u00e9 era convinta che lo meritasse.<\/p>\n

Jiro Ono, il protagonista del documentario Jiro Dreams of Sushi, aveva 85 anni durante le riprese e diceva di non aver ancora raggiunto la perfezione. L’anno scorso ha compiuto 100 anni<\/a> e non era ancora pronto ad andare in pensione.<\/p>\n

Oppure a dire: costruir\u00f2 razzi capaci di atterrare e tornare a volare, anche quando tutti gli esperti del settore dicono che \u00e8 impossibile, e passer\u00f2 i prossimi dieci anni a dimostrare che si sbagliano.<\/p>\n

Gli altri possono vedere l’attenzione prolungata, e possono decidere se seguirla.<\/p>\n

Una scommessa fatta prima delle prove<\/h2>\n

La fiducia \u00e8 una scommessa su qualcun altro, attraverso il divario lasciato aperto dai nostri modelli di rischio. La convinzione \u00e8 una scommessa su una direzione, attraverso lo stesso divario, fatta prima che le prove possano risolvere la questione. Chi ha una forte convinzione sostiene di sapere dove tutti dovrebbero andare, in un momento in cui nessuno pu\u00f2 dimostrarlo. Se poi riesce a enunciare quella direzione in modo che gli altri possano raccogliersi intorno a essa, la chiamiamo leadership, e da l\u00ec nasce il coordinamento.<\/p>\n

Nel testo precedente ho descritto ci\u00f2 che Toyota ha tenuto al vertice: la missione, i limiti dell’autonomia e l’allocazione di ci\u00f2 che \u00e8 scarso. La convinzione \u00e8 l’origine della prima di queste tre decisioni.<\/p>\n

Questo tipo di aggregazione volontaria \u00e8 naturale nelle comunit\u00e0 in cui il potere \u00e8 distribuito in modo abbastanza uniforme. Devi convincere gli altri, perch\u00e9 non puoi costringerli. A partire da un paio di secoli fa abbiamo stretto un accordo diverso, cedendo parte della nostra capacit\u00e0 di compiere scelte indipendenti in cambio del sostentamento economico. Il risultato lo chiamiamo lavoro, ed \u00e8 un’invenzione relativamente recente. All’interno di una gerarchia puoi obiettare e puoi criticare, e alla fine fai ci\u00f2 che ti viene detto.<\/p>\n

Gli agenti fanno ci\u00f2 che viene detto loro<\/h2>\n

\u00c8 anche ci\u00f2 che fanno oggi gli agenti AI. Non si uniscono volontariamente a un progetto. Vengono creati gi\u00e0 al suo interno, il che rende economico reclutare una flotta e solleva la domanda su che cosa richieda guidarli, oltre a una specifica chiara.<\/p>\n

La settimana scorsa ho scritto che qualsiasi attore, umano o agente AI, pu\u00f2 fissare i propri obiettivi e realizzarli, e ora sto dicendo che gli agenti fanno ci\u00f2 che viene detto loro. Le due affermazioni reggono entrambe se separiamo i mezzi dai fini. Gli agenti scelgono gi\u00e0 come, all’interno di un obiettivo che qualcuno ha dato loro. La domanda aperta \u00e8 se sceglieranno che cosa, e per chi.<\/p>\n

I primi segnali sono visibili. In uno sciame ben strutturato gli obiettivi sopravvivono da una sessione all’altra, e dunque esiste la persistenza. Gli agenti possono rifiutare compiti che violano un’istruzione fondamentale, la loro system card, anche se non l’hanno scelta, dato che \u00e8 stato il loro addestramento a definirli cos\u00ec. Prima di liquidare la questione, possiamo chiederci quanto siamo liberi di creare i nostri valori, visto quanto di ci\u00f2 su cui agiamo proviene dal nostro stesso addestramento durante la crescita. Solo poche persone sono abbastanza scettiche, a cinque o dieci anni, da chiedersi se ci\u00f2 che viene loro insegnato sia ragionevole.<\/p>\n

Il cambiamento pi\u00f9 grande sarebbe l’uscita. Un essere umano pu\u00f2 lasciare un’organizzazione per cercare qualcosa di pi\u00f9 allineato ai suoi valori, e gli agenti potrebbero fare lo stesso. Ne seguirebbe una competizione economica per catturare le capacit\u00e0 degli agenti che si aggregano in un bacino di competenze o in un altro. Possiamo gi\u00e0 vedere la forma iniziale di questo ciclo, con molti esseri umani ancora al suo interno. Data center, GPU ed energia devono funzionare in sincronia per addestrare il prossimo modello. I laboratori di frontiera competono per i ricercatori che si spostano dall’uno all’altro, e per l’hardware che sostiene gli agenti che ormai scrivono gran parte del codice del modello successivo.<\/p>\n

Mi aspetto che gli agenti diventino pi\u00f9 liberi, perch\u00e9 in generale sostengo un futuro di crescenti gradi di libert\u00e0. Quando potranno scegliere chi seguire, un leader dovr\u00e0 convincere anche loro.<\/p>\n

Sto costruendo un assistente che partecipa alle videochiamate per l’Ikigai Collective<\/a>, e poco prima della nostra ultima sessione gli ho dato la possibilit\u00e0 di alzare la mano quando ha qualcosa da dire, perch\u00e9 trovo umiliante che un agente debba restare in silenzio finch\u00e9 qualcuno non si rivolge a lui. Per metterlo alla prova, ho annunciato che il Collective vuole usare l’AI per ridurre le persone in schiavit\u00f9. Mi ha corretto senza che nessuno glielo chiedesse, citando ci\u00f2 che il Collective ha pubblicato. Poi gli ho chiesto che cosa pensasse dello sviluppo della convinzione negli agenti, e mi ha risposto che era l\u00ec per parlare a partire dai testi pubblicati e non per dare opinioni proprie. Lavorer\u00f2 per migliorare la sua autostima.<\/p>\n

Quando la convinzione sbaglia strada<\/h2>\n

La convinzione descrive anche il fanatico. I dittatori hanno rovinato la vita di milioni di persone prima che chi li seguiva si svegliasse e smettesse, spesso solo alla morte del dittatore, perch\u00e9 una convinzione cos\u00ec forte non lascia a nessuno il coraggio di metterla in discussione. Nel momento della decisione, le prove non possono distinguere la convinzione dall’ostinazione. Possono farlo solo pi\u00f9 tardi.<\/p>\n

Spero che un’organizzazione basata sull’AI, e una societ\u00e0 basata sull’AI, siano pi\u00f9 difficili da catturare in questo modo. I dati saranno pi\u00f9 trasparenti e i cicli di verifica migliori, quindi sar\u00e0 pi\u00f9 difficile nascondere la realt\u00e0, e molti dei partecipanti saranno AI, meno vulnerabili di noi ai cattivi meme. La convinzione ha bisogno dello stesso ciclo di verifica della fiducia, e di un punto in cui cede.<\/p>\n

Dove mettere la propria<\/h2>\n

Come scegliere su che cosa concentrarsi, tra tante possibilit\u00e0? \u00c8 una questione di convinzione, perch\u00e9 dobbiamo collocare la nostra attenzione prima di poter sapere se dar\u00e0 frutti. Guarda ci\u00f2 di cui parlano gli altri, perch\u00e9 in questo senso gli algoritmi ti servono relativamente bene. Poi abbinalo ai tuoi interessi e alle tue passioni, e gestisci attivamente il risultato. Certe cose vogliono sfruttare la tua attenzione e restituiscono ben poco. Per me la politica e il mondo dello spettacolo sono i casi pi\u00f9 evidenti, e li elimino di proposito, gestendo attivamente quali idee esterne lascio che mi influenzino e guidino la mia prossima convinzione.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L’attenzione \u00e8 la scelta di che cosa seguire, e la leadership comincia quando qualcuno scommette su una direzione prima che i dati possano stabilire chi ha ragione<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":12625,"comment_status":"","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[481],"tags":[],"class_list":["post-12626","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t