{"id":2307,"date":"2018-09-29T07:56:18","date_gmt":"2018-09-29T07:56:18","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.davidorban.com\/?p=2307"},"modified":"2021-04-23T07:23:21","modified_gmt":"2021-04-23T07:23:21","slug":"la-rivoluzione-digitale-convegno-nazionale-dei-cavalieri-del-lavoro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/davidorban.com\/it\/2018\/09\/la-rivoluzione-digitale-convegno-nazionale-dei-cavalieri-del-lavoro\/","title":{"rendered":"“La rivoluzione digitale”\u2014Convegno nazionale dei Cavalieri del Lavoro"},"content":{"rendered":"

Nel corso dell’intervento che ho tenuto a Torino al Convegno Nazionale dei Cavalieri del Lavoro<\/a> ho discusso di come l’accelerazione del cambiamento tecnologico abbia cambiato e continui a cambiare la societ\u00e0, permettendoci di avere ambizioni sempre superiori.<\/p>\n

\n

“La rivoluzione digitale.
\nUn\u2019opportunit\u00e0 per le imprese, una sfida per l\u2019Italia”<\/b><\/center><\/p>\n

Lello Naso, Conduttore: Orban, la coinvolgo perch\u00e9 da questo scenario sembra che ormai ci siano solo i big player che muovono le fila dell’innovazione, invece eravamo partiti con le startup, lei \u00e8 un venture capitalist e un esperto di startup, \u00e8 fallito quel modello, magari fallito no, ma ha futuro quel modello di startup o ormai siamo nelle mani di dieci grandi big player mondiali che decideranno il nostro destino?
\nE qual \u00e8 il destino delle nostre industrie? Cosa dobbiamo fare per uscire da questo modello oggi?<\/p>\n

David: Quando nella prima rivoluzione industriale sono state stese le grandi connessioni ferroviarie, quando l’utilizzo del petrolio \u00e8 emerso come carburante della civilt\u00e0 globale che oggi conosciamo, sono nate aziende monopolistiche che allora in un convegno analogo magari qualcuno avrebbe potuto individuare come impossibili da scavalcare, come qualcosa che avrebbe poi guidato l’economia e non c’era alternativa possibile. Eppure oggi non sono pi\u00f9 loro i protagonisti del cambiamento.
\nQuesto \u00e8 un processo naturale, ad ondate, che continua. E oggi non \u00e8 assolutamente escluso che noi stiamo pensando che la posizione dominante in settori importanti, ma non cos\u00ec centrali e cos\u00ec cruciali come appare, dell’economia di aziende come Google o Facebook o Amazon siano impossibili da superare o da scavalcare, mentre magari siamo di fronte al culmine del loro successo e sono gi\u00e0 in corso dei cambiamenti e dei fenomeni che porteranno alla prossima generazione di imprese che invece di essere di mille miliardi di dollari di capitalizzazione, come questi hanno cominciato a raggiungere da poco, avranno successi con picchi ancora pi\u00f9 importanti.
\nE quindi si tratta di vedere la dinamica di questi fenomeni. Alla Singularity University, che \u00e8 nata al Centro di Ricerche NASA in California proprio dieci anni fa, con finanziamenti tra l’altro di Google, ci occupiamo proprio di capire come l’accelerazione del cambiamento tecnologico cambia la societ\u00e0. Ci siamo espansi anche globalmente, abbiamo aperto anche una sede in Italia, la settimana prossima a Milano se qualcuno di voi ha voglia di venire abbiamo una nostra conferenza di due giorni, il 2 e il 3 ottobre, dove il messaggio fondamentale \u00e8 che la tecnologia \u00e8 una forza positiva nella societ\u00e0. E in effetti a me fa un po\u2019 specie un convegno che parla di trasformazione digitale, perch\u00e9 per me \u00e8 un po\u2019 come l’aria che respiro. Qualcuno che mi dica: \u00abMa guarda che ti voglio convincere a continuare a respirare\u00bb, eh s\u00ec, grazie, in effetti se smettessi di respirare sarebbe un bel guaio. E cos\u00ec sarebbe un’illusione da parte di alcune delle aziende dire: \u00abOkay, adesso per i prossimi due anni ci trasformiamo, poi basta eh, ci siamo trasformati, non venite pi\u00f9 a romperci le scatole ch\u00e9 abbiamo finito\u00bb.
\nNon \u00e8 un singolo sforzo ma effettivamente internalizzare la coscienza di uno sforzo continuativo, in un mondo aperto che non gode pi\u00f9 delle protezioni, che fosse della svalutazione della lira o di altri strumenti artificiali per trovare diversi equilibri, dove quindi si \u00e8 esposti completamente alla concorrenza sia americana o sia cinese.
\nRelativamente alle startup sono da una cinquantina d’anni a questa parte, quindi non \u00e8 qualcosa che improvvisamente si \u00e8 presentato, non \u00e8 un esempio che non vedevamo fino alla settimana scorsa e adesso: \u00abMamma mia, cosa sono queste startup? Cominciamo a capirle!\u00bb \u00c8 da cinquant’anni che il metodo esiste, di gestire il rischio: il rischio dell’innovazione esternalizzata all’interno di unit\u00e0 comodamente gestibili il cui fallimento \u00e8 non solo accettato dalla societ\u00e0 ma \u00e8 gestito come componente necessaria per trovare soluzioni che sono sostenibili in termini di modello di impresa.
\nSe io diecimila anni fa uscivo dalla caverna e andavo a destra invece che a sinistra, quelli che mi aspettavano la sera e non tornavo sapevano che ero morto; se duecento anni fa dicevo a mia moglie \u00abSenti, io mi sento energico, apriamo una bella taverna\u00bb e questa taverna falliva, io andavo nella prigione dei debitori, la mia famiglia si riduceva in povert\u00e0 totale ed entrambi questi esempi sono un certo tipo di gestione del rischio.
\nOggi, specialmente una societ\u00e0 come quella italiana di mammoni, ha il privilegio di poter correre rischi enormi. Abbiamo una risorsa incredibile di persone che non hanno ancora trovato la loro strada, che siano diciottenni, ventenni o trentenni. \u00c8 bellissimo, perch\u00e9 vuol dire che hanno la possibilit\u00e0 di cercarla.<\/p>\n

Conduttore: Siamo cos\u00ec scarsi che non possiamo che migliorare.<\/p>\n

David: No, no, no. La robustezza della societ\u00e0 italiana deriva proprio da un’infrastruttura estremamente duttile e flessibile, sia familiare che sociale che di tipo economico, dove si pu\u00f2 fare un numero molto elevato di tentativi che vanno a finir male, per correre il rischio di effettivamente azzeccare quello che poi alla fine funziona.<\/p>\n

Conduttore: Servirebbe molti capitali per fare quello che dice lei, che \u00e8 uno dei problemi strutturali anche di questo Paese.<\/p>\n

David: Allora, anche qua bisogna vedere come lo interpretiamo. Nel momento in cui un’azienda italiana viene venduta ad un acquirente estero il giudizio \u00e8: \u00abAh, abbiamo svenduto i gioielli di famiglia\u00bb; un modo opposto di giudicarlo \u00e8: \u00abNo, qualcuno \u00e8 venuto con i suoi soldi perch\u00e9 crede di investire nelle aziende italiane\u00bb. Quindi dobbiamo decidere, senza essere bipolari sulla cosa, se lo vogliamo o non lo vogliamo. Quindi se lo vogliamo e arrivano questi capitali, le acquisizioni sono positive, di aziende piccole e di aziende grandi, che vanno gestite, le cui ricadute andranno sicuramente anche a migliorare l’economia italiana.<\/p>\n

Conduttore: Senta, lei parla un italiano a volte raffinato, anche questo \u201cbipolare\u201d messo l\u00e0 \u00e8 una\u2026 Perch\u00e9 vive in Italia, vero? Vive a Bergamo.<\/p>\n

David: S\u00ec, ho una moglie e tre figli a Bergamo.<\/p>\n

Conduttore: Quindi \u00e8 met\u00e0 italiano ormai, conosce i nostri pregi e conosce i nostri difetti. Da osservatore esterno che per\u00f2 si \u00e8 calato nella realt\u00e0 italiana, lei per dare lo sprint, siamo in un momento – abbiamo capito – in cui o facciamo il salto o rischiamo di finire in fondo alla classifica ma molto peggio di quello che abbiamo visto nella slide del Presidente Sella, quali sono le priorit\u00e0 per il nostro sistema? Se fosse lei il Presidente del Consiglio, il Capo del Governo Italiano, cosa farebbe? Due cose mi deve dire, dal suo punto di vista.<\/p>\n

David: Secondo me il compito che diamo alla politica \u00e8 particolarmente difficile, proprio perch\u00e9 in momenti turbolenti pretendere che loro abbiano le risposte, cos\u00ec come lei adesso pretende da me, \u00e8 una cosa impossibile e ingrata.<\/p>\n

Conduttore: Ma l\u2019hanno chiamata qua per questo.<\/p>\n

David: Quindi la prima cosa che i politici devono fare \u00e8 di dire: \u00abNon abbiamo le risposte. Non \u00e8 che noi sappiamo. Non \u00e8 che perch\u00e9 ci avete votato perch\u00e9 vi abbiamo convinti, questo ci fa diventare dei geni\u00bb e questo vale anche per altre categorie, i dirigenti aziendali, gli insegnanti, i professori universitari. Se io mi trovo una lavagna intelligente in classe e la prima cosa che succede sbaglio nel suo utilizzo e girando la schiena gli alunni mi prendono in giro sghignazzando, hanno perfettamente ragione. E l’unica cosa che posso fare \u00e8 dire: \u00abOkay, allora adesso io mi siedo l\u00e0, magari in prima o in seconda fila, tu che sghignazzi vieni e fammi vedere come funziona perch\u00e9 sicuramente tu lo sai fare meglio di me\u00bb.
\nQuindi i politici possono approfittare dell’aiuto anche entusiasta di persone che volentieri investono il loro tempo e la loro capacit\u00e0, possono copiare e devono copiare quello che funziona dalle altre parti del mondo, perch\u00e9 in un mondo aperto di comunicazioni rapidissime \u00e8 possibile rendersi conto di che cosa funziona e che cosa non funziona\u2026<\/p>\n

Conduttore: E che cosa funziona, secondo lei?<\/p>\n

David: Allora, in termini di regolamentazione ci sono due cose che io direi: uno, \u00e8 impossibile selezionare i vincenti, questo \u00e8 fonte di errori economici e di corruzione. Le regolamentazioni devono porre una base, la minima possibile, perch\u00e9 i vincenti li sceglieranno i mercati, non la politica.<\/p>\n

Conduttore: Quindi meno regole.<\/p>\n

David: Il numero minimo necessario possibile di regole.
\nIl secondo \u00e8 che le regole stesse devono essere riviste obbligatoriamente, deve esserci un sunsetting della regolamentazione, perch\u00e9 per definizione sono contingenti a quello che si sa nel momento in cui vengono redatte. E i contorni cambiano talmente rapidamente che lasciarle per cinque anni o dieci anni \u00e8 impossibile, bisogna rivederle e rivisitarle in modo rapido. Il costo della democrazia in questo modo si alza e ogni societ\u00e0 si pu\u00f2 chiedere se si pu\u00f2 permettere il costo di questo gioco. In Cina per esempio c’\u00e8 un tipo di democrazia tale per cui c’\u00e8 un’efficienza maggiore\u2026<\/p>\n

Conduttore: Questa \u00e8 una parola sbagliata per\u00f2, lei parla bene l\u2019italiano ma \u201cdemocrazia e Cina\u201d \u00e8 un ossimoro.<\/p>\n

David: Se lo chiediamo a loro, loro dicono\u2026<\/p>\n

Conduttore: Che sono democratici.<\/p>\n

David: \u2026che vivono in un tipo di democrazia. Gli americani sarebbero felicissimi di esportare la democrazia in Cina, cos\u00ec come gi\u00e0 hanno fatto in Afghanistan, in Iraq e adesso stanno facendo da altre parti.<\/p>\n

(Risate e applausi)<\/i><\/p>\n

David: E i cinesi giustamente dicono: \u00abNo, grazie, lasciateci fare\u00bb. La variet\u00e0 delle soluzioni che esistono nel mondo per affrontare le sfide fa s\u00ec che la civilt\u00e0 umana nella sua globalit\u00e0 abbia una certa chance di trovare la strada, proprio perch\u00e9 in un mondo aperto, non appena uno la trova, gli altri possono copiarla, prenderla in licenza se \u00e8 un brevetto, rubarla se non hanno altra strada, come \u00e8 successo con i farmaci in India o le cure per l\u2019HIV in Africa. E la nostra capacit\u00e0 \u2013 ecco, torniamo all\u2019aspetto politico \u2013 di rivalutare anche in chiave sociale e morale quello che le regole del mercato devono o non devono fare, \u00e8 quello che poi contribuisce ad avere ambizioni sempre superiori.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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